Der Sweet Spot: ein Unternehmen, das seinem operativen Setup entwächst, direkt mit dem Führungsteam.
Interim COO
4 bis 5 Tage pro Woche, 4 bis 9 Monate. Ich übernehme operative Verantwortung im Führungsteam und treibe den Umbau von innen. Für Situationen, in denen Rat allein die Lücke nicht schließt.
Operational Diagnostic Sprint
5 bis 8 Arbeitstage über 2 bis 3 Wochen, Festpreis. Interviews, ein strukturierter Blick auf Eure Zahlen und Prozesse, dann liegen drei Dinge auf dem Tisch:
- eine schriftliche Analyse Eures operativen Setups, mit priorisierten Ursachen, nicht nur Symptomen,
- ein quantifizierter 90-Tage-Plan,
- ein board-taugliches Readout.
Ein Außenblick, der intern schwer produzierbar ist. Er braucht Abstand vom Tagesgeschäft und jemanden, der diese Phase schon gesehen hat. Inklusive der Dinge, die alle sehen und niemand ausspricht, und was ich dagegen tun würde (Politik kann es auch bei einem kleinen Team geben). Das meiste davon steht in keinem Dashboard und in keinem Prompt; es einzusammeln ist die eigentliche Arbeit. Ohne Anschluss-Verpflichtung: Geht es in ein Mandat, gehen Analyse und Plan direkt mit über, nichts wird doppelt bearbeitet. Im Mandat ist der Sprint Woche 1.
Berlin-basiert. In Berlin vor Ort, überall sonst hybrid (gebündelte Präsenztage, kein dauerhaftes Wochenpendeln). Deutsch und Englisch.
Wofür ich der Falsche bin
Reines ML-Engineering und Data Science (dafür hole ich Spezialisten dazu), reine Brand- und Marketing-Mandate, reines HR, und Rollen mit 5 Tagen vor Ort außerhalb Berlins. Wenn Eure Situation nicht passt, sage ich das im ersten Gespräch und verweise Euch an jemanden, der besser passt.