Unternehmen rufen mich in einer von drei Situationen an:
In der Lücke
Der COO oder Head of Operations ist gerade weg, oder wurde nie eingestellt. Der CEO macht Operations nebenbei. Das geht gut. Eine Weile.
Als COO bei WIND Mobility eingestiegen: Kosten in 2 Monaten um 30 % runter, 7x Wachstum in 6 Monaten, danach 5 weitere Städte.
Operations hängt hinterher
Die Ziele steigen, jeder neue Markt bringt mehr Chaos, und den Zahlen traut niemand mehr.
10 Jahre BCG mit genau solchen Fällen, inkl. der größten internen Transformation der Firma (15.000 Menschen).
Nach der Finanzierungsrunde
Das Geld ist da, der Plan ist ambitioniert, und das operative Setup ist noch das von 15 Leuten.
Co-Founder von 150 Minuten (2,2 Mio. € eingesammelt), das operative Setup durch Funding, Strategiewechsel und Wachstum gebaut.
Consultant Clarity. Entrepreneur Empathy. Startup Speed.
Zwei Wege, mit mir zu arbeiten
Interim COO
4 bis 5 Tage pro Woche, 4 bis 9 Monate. In Berlin vor Ort, überall sonst hybrid. Ich übernehme operative Verantwortung im Führungsteam und treibe den Umbau von innen.
Operational Diagnostic Sprint
5 bis 8 Arbeitstage, Festpreis. Eine schriftliche Analyse, ein priorisierter 90-Tage-Plan, ein board-taugliches Readout. Geht es in ein Mandat, gehen Analyse und Plan direkt mit über, und der Sprint ist zugleich Woche 1.
Kurz zu mir.
Ich bin Wirtschaftsingenieur, was vieles erklärt, was danach kam. 10 Jahre BCG, COO/CMO bei WIND Mobility, Head of Studio beim VC Atlantic Labs, und schließlich Gründer bei 150 Minuten. Die Fehler dabei waren größtenteils meine. Ich kenne jede Seite: Beratung, Operations, Investor, Gründer.
Zwischen Improvisation und Bürokratie?
Genau in dieser Lücke arbeite ich. Lass uns reden: 30 Minuten, und wir wissen beide, ob ich helfen kann. Falls nicht, sage ich das offen und verweise Dich an jemanden, der es kann.
Wofür ich der Falsche bin: reines ML-Engineering, reine Brand- oder Marketing-Mandate, reines HR, 5 Tage vor Ort außerhalb Berlins.
Lieber E-Mail? martin@vossmartin.de