Über mich

Ich heiße Martin Voß, Interim COO für skalierende Technologieunternehmen, in Berlin. 10 Jahre Beratung haben mir beigebracht, wie Organisationen funktionieren. 7 Jahre Startups bauen haben mir beigebracht, was alles nicht funktionieren kann.

Was Berater oft übersehen: Die Probleme, die sie diagnostizieren, mussten sie nie selbst durchleben. Was Gründer oft übersehen: Viele der Probleme, durch die sie sich durchimprovisieren, hätten sie kommen sehen können. Die interessante Arbeit passiert genau dazwischen.

Consultant Clarity. Entrepreneur Empathy. Startup Speed.

Martin Voss
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Die Stationen

BCG, Project Leader 2007–2017, 2019/20

20+ Kundenprojekte in Operations, Marketing, Industrial Goods und Financial Institutions. BCGs größte interne Transformation geführt: ein neues visuelles Kommunikationssystem, gleichzeitig für 15.000 Menschen weltweit ausgerollt.

WIND Mobility, COO & CMO 2018

Turnaround und europäische Skalierung eines Shared-Mobility-Startups: KPI-Systeme, standardisierte Service-Operations, Rebrand. 7x Wachstum bei den Fahrten, 30 % weniger operative Kosten, Stadt-Launches in 4 Ländern.

Atlantic Labs, Head of Studio 2020–2021

Das Venture Studio konzipiert und geführt. Konzepte mit angeschoben, aus denen 10 finanzierte Startups wurden (u.a. Kadmos, SureIn).

150 Minuten, Co-Founder 2021–2025

Eine KI-getriebene Health-Plattform gebaut für Menschen, die die Fitness-Industrie übersieht. 2,2 Mio. € eingesammelt, ein 20-köpfiges Team geführt, von D2C zu B2B gewechselt mit ersten DAX-Kunden. Die ersten Enterprise-Verträge kamen, aber sie kamen zu spät für ein Funding-Klima, das längst eingefroren war. Wir haben daraufhin einen strukturierten, transparenten Wind-down geführt. Die Disziplin, aufzuhören, wird unterschätzt.

Heute

Unabhängig. Ich arbeite mit wachsenden Unternehmen als Interim COO: 4 bis 5 Tage pro Woche über 4 bis 9 Monate. Der Einstieg ist oft der Operational Diagnostic Sprint. So arbeiten wir zusammen →

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Wie ich arbeite

  • Zuhören, analysieren, empfehlen. Rat ohne Kontext kann komplett daneben liegen.
  • Systeme statt Helden. Wenn Ergebnisse an Einzelnen hängen, ist das System nicht fertig.
  • Struktur ist Fürsorge. Schwierige Situationen werden weniger schwierig, wenn jemand sie durchdacht hat.
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Ausbildung

Dr.-Ing. in Technologie- und Innovationsmanagement (TU Berlin). Diplom in Wirtschaftsingenieurwesen (Elektrotechnik, TU Darmstadt). Auslandsjahr an der University of Illinois.

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Nach Feierabend

Drummer und Sänger einer Berliner Indie-Cover-Band (Bandleader-Gewohnheiten wird man schwer los), Ausdauersport, Filme, Familie. Musik erinnert mich daran, dass die besten Teams, auf der Bühne wie im Startup, von Vertrauen leben, von Timing und von Leuten, die einander wirklich zuhören.

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Für Recruiter und Plattformen

Die formale Version mit allen Stationen steht auf LinkedIn. Offen für Interim-Mandate als COO oder Head of Operations.